員工動作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質問題的第一個思路。我們是數控機床生產廠家，對企業(yè)員工的管理可以說并不是很在行，但是我們有十余年的經營經驗可以總結，很多品質問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。 
  在管理過程中必然要做各種各樣的檢查，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。還要注意怎樣去改變人。

1. 要改變人，人才是問題的根本的原因，不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。佛家說：“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很偉大的，所以要相信員工，要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管，要相信問題其實是很簡單的。
2. 約束員工的時候，一定要在痛苦中堅持。很多老板聽不慣老員工的抱怨，有抱怨就懷疑自己做的對不對。做動作控制約束員工的時候，員工是很痛苦的，但一定要堅持。 為什么沒有用？就是因為之前沒有嚴格約束員工，員工一受約束就難受，就會不配合，當員工因約束而產生痛苦的時候，我們要堅持。
3. 在堅持的過程中不要懷疑。
   實際上管理沒什么對錯之分。 在堅持的過程中一定不要懷疑，一旦啟動方案，我們就要一根筋做到底。因為它約束的事情，企業(yè)沒有做到位，只是淺嘗輒止。企業(yè)做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。這時候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動妄念地做到位。
4. 做品質改善的重心不是改變事情，而是改變人的習慣。
  品質改善最終的結果不是體現在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現在員工的改變上。因為品質改善的最終目的是增強員工的品質意識，打造企業(yè)的品質文化。不要以為只有先改變員工的品質意識后，才能改變員工的品質動作。品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業(yè)績，再改意識。所以，品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。

5. 在品質改善過程中一定要放棄固有的觀念。
不要以為過去的經驗就是對的，首先要讓員工跳出這個誤區(qū)，不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才能去改進、去改善。本文轉自公眾號工業(yè)制造圈
  其實說到底，所有的動作都不難做，難的是大家能不能做到以上五點。相信每個動作大家都知道，但在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。需要加基臺的老板可以聯(lián)系我們數控精雕機廠家136_998_99025。